Huelga, teatro y desenlace

El 29-S ya ha pasado. Cada actor ha hecho su papel en esta costosa obra de teatro ¿Se puede hablar de ganadores y perdedores? Dicho así, creo que no. Creo que no es un triunfo paralizar lo que ya se daba por paralizable --aquellos ámbitos en los que los sindicatos tienen mayor poder de convicción o coacción-- ¿Conclusión? Una huelga estilo pataleta que poco ha de servir para corregir los problemas que tiene el mercado laboral español, como seguramente tampoco los solventará la reforma aprobada no solo por el Gobierno sino por el Congreso de los Diputados. Y que tampoco nos sacará de la crisis, por supuesto. Una vez que las centrales sindicales mayoritarias se han justificado ante unas bases y unos asalariados y autónomos desconcertados, atónicos y cabreados, con cierta condescendencia por parte del Gobierno, ha de llegar el siguiente acto de esta monumental función: pactar alguna medida de calado en la que también tienen que participar los empresarios, pero los de verdad, una patronal renovada, más creíble. No hay que olvidar que tanto los sindicatos como los patronos son en cierta medida corresponsables de la situación en la que nos encontramos, tras unos años de silencios y cierta connivencia con la política del Gobierno. Llegados al punto actual, seguro que el desenlace de esta función llegará tras el capítulo de la huelga. El país y sus más de cuatro millones de espectadores que actúan en forma de parados, lo necesitan, créanme.

Innovación buena e innovación ¿mala?

La innovación es buena ¿quién lo duda? Pero no todo vale en nombre de ella. Como afirma Nouriel Roubini en su último libro Cómo salimos de ésta (Ediciones Destino, Barcelona 2010), tras la crisis que vivimos

y que, en el otoño del 2008 estuvo a punto de desplomarnos por un precipicio que por el momento parece que hemos evitado, se encuentra la innovación. En todas las épocas se han disparado los precios de determinados activos al calor de mejoras e innovaciones. Sucedió con el ferrocarril en el siglo XIX o con la burbuja de las empresas puntocom no hace ni siquiera 10 años. Tras una etapa de euforia colectiva y subidas astronómicas de precios, desaparecieron cantidades ingentes de empresas, pero otros sobrevivieron o dieron paso a proyectos más sólidos a la vez que las cotizaciones en los mercados recobraban cierta cordura a costa de atrapar a miles de inversores, como explica Charles P. Kindleberger en su ya clásico Manías, pánicos y cracks. Pese a la crisis y la criba de empresas consiguiente, siempre han quedado mejoras como herencia. En cambio en la crisis que vivimos hoy ¿qué ha quedado? Todo estalló por el uso abusivo de innovaciones financieras a partir del endeudamiento para adquirir inmuebles, hinchadas con deuda y más deuda. ¿Qué ha dejado todo ello? Pues pocos avances a diferencia de otras etapas históricas, ya que las supuestas mejoras en el sector financiero no eran más que una burbuja especulativa. Y más que mejoras, han dejado como herencia miles de millones de pasivos en los bancos y en la economía en su conjunto. Es por eso que podemos afirmar con rotundidad que existen innovaciones buenas que, son, por otra parte, imprescindibles para el progreso, pero otras que tal vez no son perniciosas por sí mismas, pero sí que pueden llegar a serlo por el uso que se les da.

Impuestos, ricos y pobres

¿Es rica una persona que ingresa más de 120.000 euros al año? Creo poder afirmar con rotundidad que no es pobre, aunque ¿se le puede considerar rico? El Gobierno está convencido de haber hallado un filón en ese nivel de rentas, pero no por su cantidad (apenas son el 0,8% de todos los contribuyentes y suman la décima parte de la recaudación total), si no en términos de imagen. Porque, no nos engañemos, ese es el objetivo: El Gobierno socialista también hace pagar su parte de factura para superar la crisis a quienes más ganan. Y lo anuncia además apenas unos días antes de la huelga general del 29-S. Además la factura de este colectivo podrá llegar incluso al 51%, por ejemplo en Catalunya. Pero ¿son esos los ricos? Me temo que no, que los ricos de verdad no los encontraremos en el IRPF. Tienen mecanismos más que suficientes en el sistema fiscal legal para no estar o incluso para reservar tranquilamente su dinero en otros países. La idea que que pague más quien más tiene (progresividad) es tan antigua como el impuesto sobre la renta, como también lo es la costumbre de que quienes más tienen busquen vías para aligerar su carga tributaria. Y eso no cambiará de la noche a la mañana. No sé si esta medida prevista por el Gobierno provocará una pérdida o fuga de talentos como advierte en un informe el BBVA al hacer la coparación con la tributación en otros países vecinos; pero seguro que no permitirá eliminar el déficit público, el paro y otros males que nos afectan. La puedo entender como guiño a la mayoría y herramienta de marketing para tratar de demostrar que cada palo aguanta su vela para salir de la crisis. Pero, de ser así, ¿no hubiera sido mejor y más comprensible haber tomado esta decisión ya hace meses, como hicieron otros países como el Reino Unido, y también hacerlo antes de subir el IVA, un impuesto que castiga más esencialmente a quienes menos tienen? Como afirma el catadrático Guillem López Casasnovas, es una política fiscal de "más de lo mismo", de perseguir más a quien ya declara que a quien no lo hace. Porque los cierto es que sería mucho más justo, democrático y social incidir en el recorte de gastos superfluos y accesorios, aumentar la eficiencia en la gestión de dinero de los contribuyentes y redoblar los esfuerzos en combatir el gran fraude.

Una huelga y dos derechos

Estamos prácticamente en la antesala de la huelga general del
29-S. Los sindicatos se juegan mucho en esta apuesta, por lo que seguro que desplegarán todos sus esfuerzos para que la convocatoria resulte un éxito o para que al menos lo aparente. También el Gobierno se la juega con este pulso. Por todo ello, el cruce de informaciones y rumores no cesa: que si es un paro injusto e injustificable, dicen unos; que si ha de servir para que el Gobierno cambie su política económica, dicen otros. Lo cierto es que no hay una verdad absoluta ni seguramente habrá un resultado con una única lectura.
El 29-S, dos derechos lucharán por la igualdad de oportunidades: el de quienes quieren llevar a cabo la huelga y el de aquellos que no quieren hacerla. Unos y otros deben ser conscientes de que la libertad de unos acaba donde empieza la de los otros. Las centrales sindicales están en su derecho de movilizar, pero también tienen derechos quienes son contrarios a entrar en el juego de unas organizaciones que parecen mantener una estrategia consistente en justificarse a sí mismas. Ante todo ello es preciso exigir ni los patronos jueguen a imponer el miedo de sus empleados --de todo hay en la viña del Señor-- ni que los sindicatos, acuciados por la necesidad de paralizar transportes y servicios, empleen a los piquetes más para intimidar que para informar.

Twitter también falla

Ojo porque Twitter también falla. Eso no lo desacredita, pero demuestra que, en el mundo de la tecnología, también hay que tomar precauciones. No son infalibles. Los hackers o piratas informáticos no paran de ingeniárselas, así que hay que ser cauto. Eso no hace más que demostrar que hace falta invertir para mejorar sistemas y redes de seguridad. No significa, ni mucho menos, que haya que abandonar la tecnologías ni relegarlas a un segundo plano, ni dejar de apostar por los nuevos modelos de negocio que facilita internet. Ni mucho menos.

EEUU sin recesión

La recesión acabó en EEUU. Y lo hizo en junio del año pasado, según han determinado los expertos que se dedican a ello en la primer potencia mundial. Bienvenida sea la noticia, aunque se tan tarde. No sé si el presidente, Barack Obama, lo ve tan claro. Mientras que el desempleo siga en las cotas en las que está ¿se puede hablar de que ha acabado la crisis? Lo dice ya hasta el Fondo Monetario Internacional (FMI): Los grandes indicadores pueden decir lo que quieran, pero el desempleo persiste y dibuja una cruda realidad social. Mientras que así sea, poco motivo tenemos para celebrar el final técnico de la recesión.

Escuelas y negocios

Barcelona cuenta, no con dos sino con tres escuelas de negocios en el ranking de master of bunsiness administration (MBA) que elabora The Economist. Se trata de IESE, de la Universidad de Navarra (Opus Dei); ESADE, vinculada a los jesuítas; y EADA. Unas más arriba que otras, pero lo importante es que estas cincuentenarios centros de formación están ahí y cuentan con fama internacional. Son piezas fundamentales, aunqe no únicas, de un puzzle para estimular y potenciar un nuevo modelo productivo, que es algo que necesita la economía catalana y española. Pero eso siempre que no se limiten solo a replicar la cultura empresarial predominante. Es preciso que sean algo transgresoras y que potencien la innovación y la emprendeduría, tamizada con ciertas dosis de ética o de conciencia social, mucho más que la formación de gestores preocupados esencialmente de sus bonus, sus opciones sobre acciones y otras ventajas retributivas que mucho tienen que ver con los orígenes de la crisis que vivimos en la actualidad.

De Lehman Brothers a la huelga general

Todo comenzó con la caída de Lehman Brothers

hoy hace dos años. Desde el desplome de ese banco de inversión de EEUU y el consiguiente terremoto financiero mundial han pasado muchas cosas. La primera, los planes de salvación con dinero de todos los contribuyentes para bancos y entidades financieras que arriesgaron en exceso. Ya estamos los demás para pagar la factura. Hoy, dos años más tarde, el paro es el protagonista. Y parece que lo seguirá siendo durante mucho tiempo, según vaticinan incluso organismos a los que nunca antes parecía haberles importado este problema, como el Fondo Monetario Internacional (FMI). Pero las cotas de desempleo pueden incluso poner en peligro el sistema. Y eso ya es otra cosa. Lo cierto es que ya hace meses que el empleo no funcionaba. Pero es ahora --bueno, con unos meses de margen-- cuando los sindicatos han decidido convocar una huelga general, el 29-S ¿Es oportuna? Aunque el cuerpo o el corazón puedan decir que sí inicialmente porque todos nos oponemos a cualquier recorte de derechos sociales, lo que tiene que primar es el cerebro, la razón. Este paro no es oportuno. No es más que una maniobra cosmética y estratégica de los sindicatos para marcar distancias con el poder. Pero ellos son también poder, son sistema. No pueden negarlo. Son muchos años de connivencia, de formar parte del marco institucional, de, como alguna vez ha dicho el expresidente Felipe González (dichosos políticos que solo dicen lo que piensan cuando dejan la batuta), la "torta corporativa"que constituyen los políticos, los sindicatos y la patronales. ¿Hemos de seguir la mayoría las pautas que nos marcan unas organizaciones que, llegados a este punto y a pesar de tener un papel innegable, no persiguen esta vez más que justificar su propia existencia?

Innovación y progreso

A muchos les parece que el trabajo que no se ve a primera vista --como el relacionado con el conocimiento-- carece de valor. Error, error, error, craso error. Y más error. Pocas cosas existen con mayor potencial que la capacidad de innovar. Y eso no significa solo vestirse con una bata blanca y experimentar sino que significa mejorar procesos, producir mejor, con una mayor efectividad. Cualquier intento en este sentido y basado en el munod e la creatividad y de las ideas es bueno, como el curso que empieza hoy en Harvard con cocineros españoles y del que la escuela de negocios Esade espera extraer conclusiones de cara a mejorar la capacidad de innovación de las empresas de otros sectores. Si unos cocineros, con empresas que más que grandes son pymes, son capaces de hacerlo ¿por qué no han de poder hacerlo otro tipo de compañías?, se pregunta la profesora de Esade, Silviya Esvejenova. Y yo también me lo pregunto. Si algo nos hace falta hoy es eso. Y más si aspiramos a cambiar de modelo productivo y, más que crecer, a progresar, porque eso, a la larga, es lo que hace que vivamos mejor que nuestros progrenitores.

Funcionarios y privilegios

En los tiempos que corren, con una crisis enorme, ya no es solo poco lícito que los controladores aéreos planteen una huelga. Empieza a ser necesario un debate sobre el número de empleados públicos realmente necesario. Y no solo sobre eso sino sobre sus privilegios ¿Por qué motivo han de tener garantizado el empleo de por vida frente a una mayor precariedad del resto? Y ¿por qué han de tener ventajas a costa del bolsillo del resto de contribuyentes, como residencias u hoteles para veranear a los que no tienen derecho el resto de los mortales si , en realidad, son servidores civiles? ¿Es normal que haya más de 1,6 millones de funcionarios, además de otros más de 700.000con contrato laboral en el conjunto de Administraciones y universidades? ¿Es normal que el ministerio de Sanidad, que tiene transferidas todas sus competencias a las autonomías, cuente con más de 2.000 funcionarios de carrera? Son preguntas que requieren respuestas. Falta racionalización y, por tanto, eficiencia. Y también un recorte drástico de favoritismos y privilegios. Y no hablo de que sobren policías o médicos. Ese no es el tema. Hablo de un exceso, seguramente, de burocracia y papeleo y de especialistas en la materia. Esa sí que es una asignatura pendiente que, con toda probabilidad, de ser aprobada, reduciría la carga que soportamos todos aquellos que no somos funcionarios.

Conflicto de privilegiados

No quiero ser demagogo ni nublar mi comentario por los posibles inconvenientes que puede causar una huelga en mis vacaciones. Pero es que los controladores aéreos son unos privilegiados. En un contexto de crisis, con miles de personas en el paro y otras tantas con sueldos que apenas alcanzan los 1.000 euros al mes, surge el conflicto de un colectivo que supera con creces esas medias y que, con un ligero movimiento de protesta, como una huelga prevista entre el 18 y 20 de agosto, puede poner patas arriba la economía de un país que vive en gran medida del turismo. Y no digamos las vacaciones de miles de personas que llevan un año esperándolas. Gracias, señores. Se me ocurre que una de las pocas soluciones será abrir el mercado de los controladores, es decir, permitir que haya más profesionales y acabar con los vetos que imponen los ya existentes y que les han permitido vivir como potentados a lo largo de los últimos años. Entiendo que es una profesión importante, con grandes responsabilidades, como lo es también la de piloto de avión, la de médico, la de policía o la de bombero ¿Se les ha ocurrido a estos colectivos revinvidicar privilegios o ventajas, pese a disfrutar menos de ellas y, en cambio tener también, o incluso en mayor medida, en sus manos la vida de otros? No. O muy pocas veces. Pues ¿por qué tienen que hacerlo los controladores? Deberían explicarse mejor y poner todas las cartas sobre la mesa. De lo contrario jamás dejarán de ser vistos como un colectivo de privilegiados y se confirmarán los peores augurios: Que son unos señoritos, como afirma hoy algún colega en la prensa.

Decisión, acierto y error

Es bien cierto que una cosa es decidir y otra acertar. Lo primero no conlleva lo segundo, aunque sea lo ideal. Lo que afirman los profesores del IESE, Pablo Maella y Miguel Ángel Ariño es una verdad como un templo. Ya he citado en alguna ocasión anterior su libro en su libro Iceberg a la vista, en el que utilizan la catástrofe del Titanic para hablar de la toma de decisiones. Es tan peligroso confundir lo que decíamos, decidir con acertar como no tomar decisiones por miedo al error, lo que algunos llaman la parálisis por el análisis o aparcar las decisiones sinedie. Este es un mundo muy complejo porque una mala decisión puede llevar a un éxito a corto plazo, lo que ciega la perspectiva y desemboca finalmente en el fracaso más absoluto (escándalos contables como Enron --dieron réditos inmediatos, pero ¡cómo acabaron!--; o el cambio drástico de estrategia de Toyota: pasó de primar la calidad a priorizar ser el primer fabricante del mundo en número de unidades y los problemas se le han multiplicado). Para aprender a tomar decisiones hay que ser lo suficientemente frio para distinguir entre una buena y una mala elección, aunque los resultados inmediatos parezcan muy buenos. Porque si es difícil defender que un buen resultado es fruto de una mala decisión cuánto más no lo será afirmar que, a pesar de que el resultado inmediato es malo, la decisión ha sido buena y que han influido en el saldo final factores que no están bajo nuestro control, como, por ejemplo, la suerte, un accidente, etc. etc. Casi nada.

Uniones que restan

Estamos en plena fiebre de uniones entre cajas. Para muchas es una auténtica tabla de salvación y el acceso soñado a los fondos del FROB para evitar situaciones comprometidas. De hecho, es lo mismo que sucedió con las fusiones empresariales: sumar, sumar, sumar... Pero ¿es siempre importante el tamaño? Ciertamente, unir dos cosas que están mal da como resultado algo peor, casi seguro. Y, por lo tanto, siempre hace falta que en estos procesos haya una de las partes que está mejor o mucho mejor que el resto. Pero, ojo, integrar o absorber aquellas piezas que están mal puede restar más que sumar y empeorar e incluso destrozar aquello que estaba bien. La roja, la selección española de fútbol, es el resultado de la suma de piezas que encajan perfectamente y que, como resultado, han ganado el Mundial. Pero, en conjunto, son el número de jugadores que tienen que ser, ni más ni menos. Integrar dos entidades, con plantillas, culturas, sistemas y otros elementos distintos no es una garantía de éxito. Al final hay que recortar y, seguramente, el resultado no es el mismo que en la operación 1+1. Puese ser algo más que uno y, en muchas ocasiones es menos o mucho menos que uno. Para pensárselo.

PIB y fútbol

Confieso que una de las primeras veces que lo oí me sonó un poco a economía ficción, por no decir a sorna. Pero resulta que hay estudios que demuestran que el país del equipo vencedor del Mundial de fútbol incrementa su producto interior bruto (PIB). Puede resultar chocante y muy cercano a los pronósticos del ahora famoso pulpo Paul sobre los ganadores en los partidos del Mundial que, por cierto, acertó tanto o más que el famoso mono con cuyos dardos lanzados al azar se elaboraba una cartera de inversión en bolsa que batía a la realizada por analistas profesionales y que en su día explicó Burton G. Malkiel en Un paseo aleatorio por Wall Street. Lo cierto es que la economía se mueve también por expectativas y, en esto, la psiología colectiva, que es la suma de millones de psicologías y comportamietos individuales, tiene mucho que decir. Un buen estado de ánimo puede hacer que se consuma más lo que, a su vez, genera más producción y más empleo. Veremos si con la copa ganada por la Roja sucede algo parecido. Recordemos que tampoco los concienzudos estudios y pronósticos de los más expertos acertaron con la crisis mundial que estalló en 2008.

El dilema entre decidir o esconderse

Alguna vez puede parecer que es mejor no decidir que decidir. Y eso sucede en los momentos complicados. Decidir implica tomar un camino, que puede ser erróneo o no, pero supone desarrollar algo de liderazgo. Eso lo saben muy bien los profesores de IESE, Pablo Maella y Miguel Ángel Ariño, autores de Iceberg a la vista. Ciertamente, lo más cómodo muchas veces parece que es no tomar una decisión. Y sucede tanto en el ámbito empresarial como en el político. En el segundo, incluso más, si cabe. Demorar la decisión, esperar o, sencillamente, dejarla aparcada, parece lo mejor. Es como quitarse los problemas de encima. Supone en realidad esconderse. Y puede parecer acertado desde la óptica de quien tiene la responsabilidad de dirigir. Pero lo cierto es que no decidir también es una decisión. Y, por tanto, también conlleva unas implicaciones que, en el fondo, es lo que pretende evitar quien no hace lo que tiene que hacer, es decir, tomar una decisión. El miedo a equivocarse puede resultar más peligroso que la propia decisión, aunque esta pueda parecer errónea.

Desde Suiza con amor

Son unas 3.000 cuentas en una oficina del HSBC en Suiza a nombre de unos 1.500 titulares. La Agencia Tributaria se ha dirigido a ellos a través de una amable carta que les conmina a regularizar su situación de los ejercicios 2005, 2006, 2007 y 2008. Son misivas muy distintas de las propuestas de liquidación con recargo que se mandan a otros contribuyentes por deudas mucho más pequeñas ¿Por qué la diferencia de trato? Aunque lo prioritario, en los tiempos que corren, ha de ser cobrar al menos algo; no se pueden emplear distintas varas de medir. Lo han denunciado desde los técnicos hasta los inspectores de Hacienda. Estas diferencias de trato no hacen más que fomentar el rencor y la tentación hacia el mal comportamiento fiscal y aquel pensamiento al que se recurre siempre ante una exigencia de Hacienda : "Si yo tuviera los asesores que tienen estos de Suiza". Pues así, mal vamos.

¿Fusión o adaptación?

Se habla constantemente en el mundo empresarial de la necesidad de ganar tamaño. Fusiones, alianzas, compras... Es bien cierto que la empresa no puede quedarse quieta, que tiene que estar atenta y adaptarse a un entorno que cambia cada vez a mayor velocidad. Algunas han optado por la fusión, aun siendo de titularidad familiar, como es el caso de Comsa Emte. Otras han preferido seguir su camino mediante compras, como los casos de la cadena de súpers e hípers Bon Preu o el grupo de medioambiente Ros Roca , lo que les permite crecer y mantener el control absoluto; y otras recurren a la bolsa, como la multinacional de aplicaciones del agua, Fluidra. Cada una elege su vía. Lo que hay que preguntarse es si, en el fondo, más que de crecimiento puro y duro no estamos ante la necesidad de entender el mercado. Si esa es la premisa, quizá sea suficiente con ofrecer al mercado lo que este demanda, lo que suena sencillo, pero no lo es. Cada empresa tiene que hacerlo a su manera. Si existe sintonía entre las culturas de dos compañías y escasas redundancias en el negocio, la fusión puede ser una opción. O tal vez haya otros caminos mejores y que se acoplen a su estilo, al margen de modas y presiones del entorno. Las empresas y los empresarios tienen que ser los dueños de su destino, no los consultores y asesores.

Huelgas y gestos

La huelga es el principal de los cartuchos con los que cuentan los sindicatos para forzar negociaciones o resultados. Suelen convocarse para obtener unos fines ¿Para qué se llama a un paro general el próximo 29 de septiembre (29-S), dentro de más de tres meses? Los sindicatos son conscientes de que carecen de la fuerza de antaño, así como de capacidad de movilización. Apenas se han inmutado durante el proceso de despegue del paro en España. Y, por eso, muchos les ven y les reprochan el haberse convertido en parte del stablishment, al igual que las patronales y otras organizaciones que ya funcionan esencialmente para justificar su propia existencia y para contentar a sus seguidores. La del 29-S, que se diluirá con una convocatoria de protestas a escala europea, no será una huelga, sino más bien un gesto de los sindicatos. Más que una reivindicación será una justificación. Más que una protesta, una pataleta ante un proceso de reforma laboral que desde los políticos hasta los mercados han sentenciado como inevitable, pero ¿realmente lo es?

Dinero, del negro al blanco

No es solo una cuestión económica. Lo sé. También es una cuestión ética, casi moral ¿Hay que facilitar que el dinero negro entre en el circuito legal? Dicho así, por supuesto que sí. Pero ¿hay que hacerlo con una amnistía fiscal o con una regularización con penalización baja? Ese es el tema. En cualquier caso siempre podría ser mnejor acogido con una mínima penalización ¡qué menos! Italia logró el año pasado que salieran de las cloacas unos 80.000 millones de euros con una medida de esta naturaleza. Solo con la mitad, en España quedaría resuelto casi del todo el problema del déficit público. Pero ¿no tiene ese tipo de medida una contrapartida en forma de prima a quien defrauda? Ese es el riesgo. Lo que hay que calibrar es si, en la situación actual de crisis y con la falta de recursos en las Administraciones públicas, debe pesar más la parte moral que la pragmática. Muchos seguro que preferirían esto que tener que pagar aún más impuestos. El problema es que el Gobierno no ha planteado en ningún momento un plan global para recortar gastos y aumentar ingresos. Carece de estrategia. O esa es al menos la imagen que da. Nos ha cosido a parches. Y ahora una regularización fiscal parecería otro parche más y, además, con premio para quien en su día optó por no pagar a Hacienda. Y mientras, el resto, la mayoría, a pagar más IVA.

Estrategias empresariales cambiantes para adaptarse

Nada mejor que anticiparse y nada mejor que cambiar para adaptarse al entorno. Eso es lo que ha hecho la compañía catalana y multinacional especializada en aplicaciones y soluciones para el agua, Fluidra. El año pasado se centró en mejorar la eficiencia, para fortalecer sus cuentas en un entorno de crisis en todos los países, que notó por ser una firma muy diversificada geográficamente. No en vano es especialmente conocida por su división de piscinas, Astral Pool, un negocio que vio cómo en España se pasaba de construir unas 50.000 instalaciones al año a 12.000, según su consejero delegado, Eloi Planas. Tras perder más de seis millones de euros el ejercicio pasado, reforzó su balance con una política de mejora de eficiencia continuada y espera obtener ya beneficios de nuevo este año. Además repensó su estrategia para centrarse "más en el servicio que en el producto", es decir, en potenciar todo lo relacionado con el mantenimiento --en mercados maduros, el mantenimiento de piscinas y la aplicación de nuevos productos a las mismas supone el 80% del negocio frente al 20% de las nuevas construcciones y esa proporción es la que se espera alcanzar en otras zonas, es decir, depender menos de la construcción de nuevas instalaciones--. Otra de las patas de la estrategia consiste en fomentar la innovación y seguir con su internacionalización, con la consolidación en las zonas maduras de Europa y EEUU (mantenimiento, servicio y nuevos negocios como wellness o aplicaciones industriales) y el refuerzo en mercados emergentes como Asia, el norte de África y Suramérica (elevado ritmo de construcción de piscinas nuevas, que en el futuro pueden dar paso a nuevos negocios y a las actividades de mantenimiento). Es algo parecido a lo que ha dado hasta ahora buenos réditos a la gestora de infraestructuras, Abertis: Diversificación de actividades y también geográfica, es decir el viejo planteamiento de no meter todos los huevos en la misma cesta. Eso sí, acertando cuántos huevos en cada cesta. Quizás por todo ello, Eloi Planas, hijo de uno de los fundadores de la actual Fluidra, opta hoy en Montecarlo (Mónaco) a un prestigioso premio como emprendedor.

¿Forma usted parte del 0,1% de Zapatero?

En España estamos a punto de descubrir el impuesto nominativo. Según el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, la subida fiscal que prepara el Ejecutivo irá dirigida apenas al 0,1% de la población. Ya puestos, podría dar los nombres de esos ricos ¿Irá el gravamen "temporal" dirigido a Amancio Ortega, el dueño de Inditex-Zara y a algún otro más? ¿Será para aquellos que más ingresan o para aquellos que más tienen? Ya dije el otro día que no era lo mismo lo primero que lo segundo. Tal vez por eso Zapatero habla ahora de los contribuyentes con mayor capacidad económica ¿Sabe Hacienda quiénes son? ¿Son los que ya tributan al tipo marginal máximo en el IRPF? Y si saben quiénes son y hoy no pagan ¿Por qué no lo hacen? Hay muchas preguntas que resolver. Lo cierto es que la factura de la crisis debe repartirse según la capacidad de cada uno. Y para eso mejor que echen antes un vistazo a las más de 3.000 Sicav a través de las que los más ricos manejan su patrimonio y que solo tributan al 1%. Si el Gobierno no hace eso solo estamos ante unos fuegos de artificio que apenas aportarán unos euros y que solo servirán para exprimir un poco más a quienes ya pagan.

Burocracia que funciona

No soy muy dado a la alabanza. Pero, al igual que dice Joaquín Sabina, "Como te digo una co.., te digo la o..". Y si algo funciona, al menos en apariencia, hay que decirlo y destacarlo. Cual no fue mi sorpresa ayer cuando, gracias a la información telefónica del Ayuntamiento de Barcelona, descubrí que hace unos dos meses que funciona una oficina de atención al ciudadano de lunes a SÁBADO y de 8 de la mañana a 20 horas. No me he equivocado. Abren por las tardes y también los sábados para que las posibilidades de realizar trámites y papeleo para los ciudadanos sean mucho más amplias. Eso sí que es prestar un servicio público y modificar las normas sagradas del trabajo de los funcionarios y de la atención al público solo por las mañanas. A no ser que quienes atienden sean contratados. Lo ignoro. En todo caso, el resultado es positivo para el sufrido ciudadano. Lo demás son discursos vacíos. No está mal ese servicio. Tenía que decirlo.

Política económica y Jazz

El Jazz, el más bueno, se fundamenta en el arte y la técnica de la improvisación. A partir de una estructura básica se construye una obra maestra prácticamente sin posibilidad de repetición posterior. Cada nueva actuación es una sorpresa. La política económica debe hacerse con partitura, con poco espacio para la improvisación y mucho orden. En la actualidad, el Gobierno parece haber optado por una mezcla de ambos sistemas, es decir, por la política económica a ritmo de Jazz, a modo de test prueba-error para combatir los efectos de la crisis. Y eso no es bueno. Y menos de cara a los inversores, nacionales y extranjeros, que no atisban un horizonte mínimamente estable ni previsibilidad en las decisiones.Tras la revolución que provocó ayer al concovocar numerosos ayuntamientos y diputaciones plenos extraordinarios a toda prisa para amarrar su financiación, ahora resulta que el Ejecutivo cambia y decide posponer hasta el próximo 1 de enero la medida de que los municipios no puedan endeudarse a largo plazo hasta 2012 tal como recoge el Boletín Oficial del Estado (BOE). Y lo hace a través de una corrección de errores. Eso no es ni siquiera improvisación. No es arte. Es una actuación absolutamente desafinada, un absoluto desastre.

¿Quiénes son los que más tienen?

El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, anunció ayer, con poca concreción, que se subirán los impuestos a "quienes más tienen" para complementar el tijeretazo previsto en el gasto público. Me pregunto:
1. ¿Son "quienes más tienen" los alrededor de 10.000 contribuyentes que declaran más de 600.000 euros anuales en el IRPF?
2. ¿Son los casi un millón de declarantes del impuesto del patrimonio, reducido a cero, pero no suprimido, por el Gobierno?
3. ¿Son los más de 750.000 declarantes de rendimientos superiores a 60.000 euros anuales y sobre los que recae una buena parte de la recaudación del IRPF?
Es evidente que la factura de la crisis debe repartirse de forma equitativa. Y que recaiga un mayor coste sobre quienes "más tienen". Pero esos a los que se refiere Zapatero sin mencionarlos --o eso es lo que yo interpreto-- no están en el IRPF y muy pocos declaraban por patrimonio. Esos están más bien en las Sicav, con las que pagan solo el 1% de los beneficios, y otros instrumentos jurídicos e ingenierías fiscales que les permiten reducir sustancialmente su factura tributaria --legalmente, eso sí--. Y, me temo, que a esos, poco les afectará la medida, al igual que a los aquellos que no están sujetos a una nómina y que declaran muy poco de lo que ganan, si es que lo hacen. Algo más de dureza sobre las verdaderas fortunas y, sobretodo, un enorme esfuerzo en combatir el gran fraude fiscal. Eso es lo que hace falta. Veremos si se hace de verdad.

Más impuestos. Primera fase

Lo decía hace poco. Subirán los impuestos. En Catalunya, el conseller de Economia, Antoni Castells, lo ha ratificado: El tipo de impuesto sobre transmisiones patrimoniales (ITP) pasará del 7% al 8%, lo que supone un incremento del 14,29%, el mismo que en el tipo reducido del IVA que, a partir del 1 de julio pasará del 7% al 8%. Y solo es el comienzo del arsenal para frenar las consecuencias de la crisis en las finanzas públicas. Es de prever que se producirán nuevas alzas para reponer las vacías arcas de las Administraciones. Hay expertos muy voluntariosos que recomiendan aumentos coordinados en toda Europa. En todo caso, esto es solo el inicio de lo que se avecina.

Gasto, impuestos y demagogia

La batalla ha comenzado. No solo habrá recorte o tijeretazos de gastos --aún por concretar al milímetro--, sino que subirán los impuestos. Y no será solo el IVA, cuyo tipo general subirá dos puntos en julio. No sería de extrañar que se resucitara el impuesto del patrimonio, que fue reducido a cero, pero no suprimido por el Gobierno; sino que es posible que haya incrementos en tributos directos como el IRPF. Las fuerzas de izquierdas lo defienden con el argumento de que hay que repartir la factura de la crisis y que paguen más aquellos que más tienen. Una teoría como cualquier otra. Y ese puede ser uno de los pocos apoyos que logre el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, para su plan de ajuste que, de ser así, tendrá que modificar. Y no sería de extrañar que, tras negociaciones parlamentarias, acaben subiendo otros gravámenes más "invisibles" y regrevisos, pero mneos dañinos políticamente, como los que recaen sobre las gasolinas, el tabaco y los alcoholes. Cuando aumentan éstos hay quejas, pero éstas se desvanecen al poco tiempo. El portavoz económico del PP, Cristóbal Montoro, defensor de bajadas selectivas de impuestos, advertía ayer Barcelona ante un foro empresarial en la Cámara de Comercio la posibilidad de subidas. Lo advertía, claro, porque está en contra. Y lo está porque prefiere las bajadas de tributos -y ¿quién no?- que, a su entender, estimulan la actividad y, por tanto, incrementan los ingresos, en contra de lo que él considera "planteamientos de izquierdas demagógicos y trasnochados" ¿Pero es eso posible ahora? ¿O solo lo es visto y dicho desde la oposición? ¿No son esos planteamientos demagógicos y trasnochados de un liberalismo que se ha revelado también repleto de deficiencias? En todo caso, la cuadratura del círculo es imposible y la verdad es que no serán suficientes los recortes de gasto, sino que habrá que subir impuestos, sean unos u otros --eso depende del sesgo ideológico de quienes lo decidan-- porque el Estado necesita recursos. Está seco. Lo digo porque veo que ni unos ni otros nos dicen toda la verdad. Y ya va siendo hora de que lo hagan.

Ética y estética en los negocios

Tan importante como ganar dinero en un negocio es hacerlo de forma limpia, sin atropellos. De vez en cuando es bueno que se recuerden los conceptos tanto de la estética, es decir, que algo sea digno de ser visto; como de la ética, que se haga con criterios morales y de sensibilidad social. IESE ha organizado una sesiones sobre esta materia. Y es un momento oportuno para hacerlo, tras la actual crisis que nació de los abusos y codicia de un sistema financiero sin supervisión y en un total estado de descontrol. Que una escuela de negocios trate y anteponga la ética a la maximización del beneficio es importante porque de sus aulas salen cada año cientos de ejecutivos. Y es mejor que aprendan una cierta contención a que se conviertan en masestros de la insensibilidad.

Somos más pobres, pero ¿todos?

Como afirma Luis Garicano en su blog de Fedea, bienvenido sea el Gobierno a la realidad de la situación. No porque el plan propuesto por el presidente, José Luis Rodríguez Zapatero, sea el mejor --quizás incluso ni siquiera es el más idóneo--, sino porque supone una aceptación de la realidad. Pero ¿es suficiente? Si de pagar la factura de la crisis se trata ¿no habría que repartirla más? Muchos economistas, como Guillem López Casasnovas, lo han dicho. La equidad, la justicia, la distribución proporcional de los costes es esencial. Nadie puede aceptar sacrificios si estos no se reparten. Todo el mundo asume que somos más pobres que hace dos años y que debemos ajustarnos a la nueva situación. Pero para que eso se haga en paz hay que exigir esfuerzos también a los más poderosos. El hombro debemos arrimarlo todos. Y unos más que otros e incluso algo más que el hombro. Supongo que esa es una de las cartas de el presidente se guarda en la recámara para frenar una fuerte contestación social, pese al barullo en la política de comunicación que mantiene este Ejecutivo. De lo contrario..........

El sol gana fuerza

El sol gana enteros como fuente de energía. En 40 años podría suponer entre el 20% y el 25% de la electricidad generada a escala mundial. Así se ha constatado en la reunión celebrada en Valencia bajo la presidencia española de la Unión Europea (UE) con el nombre de Conferencia sobre el Plan Solar Mediterráneo. Las políticas para potenciar esta energía, corrigiendo las vías que facilitan la especulación y el fraude así como fomentando la innovación y la eficiencia, se hacen más necesarias que nunca.

Las tijeras de Zapatero

El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zaptero, ha desvelado finalmente sus planes de recorte para recortar el déficiti y combatir la crisis. Sea forzadoo por la Unión Europea (UE) y el Fondo Monetario Intenacional (FMI),la verdad es que ha cogido el toro por los cuernos y ha empezado a pisar callos. Ahora habrá que ver la respuesta que se produce porque es la primera vez que el jefe del Ejecutivo tiene que meter las tijeras en ámbitos que generarán polémica y demagogia --la primera, la de la oposición--. Y eso abarca desde las pensiones hasta los sueldos de los funcionarios. Estas son las medidas que se aprobarán de forma inmediata:
1. -- Recorte salarial medio del 5% a los funcionarios desde junio de 2010 y congelación salarial para el 2011. La rebaja será proprocional a los ingresos.
2. -- El recorte salarial será del 15% par alos mimebros del Gobierno.
3. -- Eliminación del cheque bebé, los famosos 2.500 euros a partir de 2011
4. -- Congelación de la revalorización de pensiones para 2011, excepto de las no contributivas y míninas
5. -- Eliminación del régimen transitorio parala jubilación parcial
6. -- Control del gasto farmacéutico adecuando el contenido del envase al tratamiento. Se podrán dispensar incluso unidosis mediante el fraccinamiento de los envases.
7. -- Eliminación de la concesión retroactiva de las ayudas a la dependencia, cuyas ayudas deberán resolverse en seis meses.
8 -- Recorte de 6.045 millones de euros en obra pública enter este año y el que viene
9. -- Recorte de 600 millones de euros en la ayuda oficial al desarrollo entre este año y el que viene
10. -- Recorte de 1.200 millones de euros en los gastos de comunidades autónomas y auntamientos